Enjeux · Performance fournisseur
Comparer le titulaire et une alternative sur la même matière
Dans le portail, la comparaison s’ancre sur une catégorie (composant ou matière) : spider Approvisionnement et Risques côte à côte, avec écarts par axe, ou grille multicritère en phase Comparaison d’un projet sourcing.
Comparaison · même matière
SpiderTitulaire
Fournisseur A
Alternative
Fournisseur B
Ce que ça couvre
Panels d’alternatives, scores spider par axe et critères de comparaison pondérés, pour arbitrer deux fournisseurs de la même catégorie sans débat subjectif.
Même matière, deux sources
Le panel concurrentiel relie un titulaire (incumbent) à des alternatives (concurrent, candidat) sur un composant ou une matière donnée.
Spider Approvisionnement
Six axes : Logistique, Prix, Qualité, Livraison (OTIF & délais), Innovation, Service. Scores 0–100, objectifs par catégorie ou criticité.
Spider Risques
Conformité, Cyber, Financier, Juridique, ESG, Réputation, pour lire le risque à côté de la performance opérationnelle.
Comparaison sourcing
En projet RFI/RFP : critères pondérés (prix, capacité technique, délais, risque, RSE) et notes par candidat jusqu’à l’attribution.
Objets produit mobilisés
Ce que le schéma et les modules du portail exposent pour la comparaison.
01
Panel d’alternatives
Titulaire, concurrent, candidat ou exclu, liés à une matière du catalogue.
02
Scores spider
Score par axe (0–100), source (manuel, règle, KPI, questionnaire, portail…).
03
Objectifs
Cibles globales, par classe A/B/C, catégorie, sous-catégorie ou criticité.
04
Critères sourcing
Prix / compétitivité, capacité technique, délais & fiabilité, risque, engagement RSE, avec poids.
05
Offres (bids)
Montant, délais de livraison, Incoterms, tours de négociation.
Exemple de lecture côte à côte
Sur une même matière : le titulaire et une alternative, axes spider Approvisionnement, comme dans le portail.
| Axe | Titulaire | Alternative | Écart |
|---|---|---|---|
| Logistique | 72 | 68 | −4 |
| Prix | 65 | 78 | +13 |
| Qualité | 81 | 74 | −7 |
| Livraison (OTIF) | 70 | 82 | +12 |
| Innovation | 58 | 61 | +3 |
| Service | 76 | 69 | −7 |
Comment ça se joue
- 1
Choisir la catégorie
Ancrez la comparaison sur le composant ou la matière, pas sur un fournisseur isolé hors contexte.
- 2
Juxtaposer titulaire et alternative
Le spider montre scores et écarts (+/−) par sous-thème. Les axes manquants apparaissent clairement.
- 3
Arbitrer ou lancer un sourcing
Gardez le comparatif pour le panel, ou passez en phase Comparaison d’un projet (critères pondérés, short-list, attribution).
Ce que vous gagnez
- Un écart chiffré par axe entre titulaire et alternative
- Une décision de dual source ou de changement de source documentée
- Les mêmes critères pour toute la catégorie matière / composant
- Un lien direct avec l’attribution sourcing quand le projet est ouvert
Autres enjeux
Approvisionnement
Le module Approvisionnement du portail relie nomenclature, positions supply matière × site et KPI opérationnels, pour sécuriser production, budget et délais.
Voir →Conformité réglementaire
Grilles, questionnaires et campagnes de collecte pour piloter la conformité matières, composants et produits finis.
Voir →Voir Performance fournisseur sur un cas réel
On part de votre produit fini, de vos matières et de vos fournisseurs.
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