Enjeux · Beschaffung
Beschaffungsabdeckung erkennen, bevor die Linie stillsteht
Vom Fertigprodukt bis zum Rohstoff: Welche Bedarfe haben einen geeigneten Lieferanten, wo liegt die Primärquelle, welche Lieferzeit und welches Risiko bestehen am Produktionsstandort.
Couverture nomenclature
Éligible
2/3
Risque site
HIGH
OTIF
94 %
Was es abdeckt
Das Beschaffungsmodul verknüpft die Stückliste, die Material-×-Standort-Versorgungspositionen und operative KPIs, zum Schutz von Produktion, Budget und Lieferzeiten.
Stücklistenabdeckung
Fertigprodukt → Baugruppen → Komponenten → Rohstoffe. Für jeden Bedarf: potenzielle Lieferanten, geeignete Lieferanten (validierte Pipeline) oder ein Bedarf ohne Quelle.
Risiko Material × Standort
Für jedes Material-/Produktionsstandort-Paar: Risikostufe (niedrig bis kritisch), Primärquelle, Lieferzeit, verfügbarer Bestand, Transit und Tagesverbrauch.
Lieferzeiten, OTIF und Lieferausfälle
Operative Lieferanten- und Material-KPIs: OTIF, PPM, Lieferausfälle, um einen Stillstand zu erkennen, bevor er den Werksplan erreicht.
Budget & Materialdaten
Referenzpreis, Jahresvolumen, MOQ und Lieferzeit im Materialstammsatz, um Kosten und Versorgungssensibilität an einem Ort zu sehen.
Was das Portal tatsächlich misst
Felder und Objekte aus dem Einkäufer-Datenmodell, die die Beschaffung steuern.
01
Produktabdeckung
Komponenten / Materialien mit oder ohne geeigneten Lieferanten (Klassen A/B/C, validierter Einkauf).
02
Position Material × Standort
Risiko NIEDRIG → KRITISCH, Primärquelle, Lieferzeit ± Abweichung, Bestand, Transit, Tagesverbrauch.
03
Materialstammsatz
Kritikalität, Lieferzeit, MOQ, Referenzpreis, Jahresvolumen, Ursprungsland.
04
Operative KPIs
OTIF %, PPM, Lieferausfälle, nach Lieferant und Material.
05
Panel-Kritikalität
Wert 1–5 (manuell oder regelbasiert) und Risikomatrix der Organisation.
So funktioniert es
- 1
Das Fertigprodukt verankern
Die Stückliste (Kundenprodukte, Komponenten, Materialien) strukturiert die Abdeckung: Jede Versorgungsposition ist ein zu sichernder Bedarf.
- 2
Versorgungspositionen qualifizieren
Für jedes Material und jeden Standort: Risiko, Primärquelle, Lieferzeiten und Bestand. Maßnahmennotizen bleiben an der Position hängen.
- 3
KPIs und Kritikalität verfolgen
OTIF / PPM / Lieferausfälle auf der operativen Seite, Kritikalitätswert (1–5) und Bewertungsregeln auf der Panel-Seite, um Prioritäten zu setzen.
Was Sie gewinnen
- Bedarfe ohne geeigneten Lieferanten werden erkannt, bevor die Eilbestellung nötig wird
- Kritische und Einzellieferanten-Materialien (nur Primärquelle) sind je Standort sichtbar
- OTIF, PPM und Lieferausfälle fließen in die Steuerung ein, nicht in eine separate Tabelle
- Lieferzeit, Bestand und Verbrauch verdeutlichen das reale Produktionsrisiko
Weitere Herausforderungen
Regulatorische Compliance
Raster, Fragebögen und Erfassungskampagnen zur Steuerung der Compliance von Materialien, Komponenten und Fertigprodukten.
Ansehen →Lieferantenleistung
Alternativpanels, Spinnendiagramm-Werte je Achse und gewichtete Vergleichskriterien, um zwischen zwei Lieferanten derselben Kategorie ohne subjektive Debatte zu entscheiden.
Ansehen →Beschaffung an einem realen Fall ansehen
Wir gehen von Ihrem Fertigprodukt, Ihren Materialien und Ihren Lieferanten aus.
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