Enjeux · Lieferantenleistung
Bisherigen Lieferanten und eine Alternative beim gleichen Material vergleichen
Im Portal wird der Vergleich an einer Kategorie (Komponente oder Material) verankert: Beschaffungs- und Risiko-Spinnendiagramme nebeneinander, mit Abweichungen je Achse, oder ein Multikriterien-Raster in der Vergleichsphase eines Sourcing-Projekts.
Comparaison · même matière
SpiderTitulaire
Fournisseur A
Alternative
Fournisseur B
Was es abdeckt
Alternativpanels, Spinnendiagramm-Werte je Achse und gewichtete Vergleichskriterien, um zwischen zwei Lieferanten derselben Kategorie ohne subjektive Debatte zu entscheiden.
Gleiches Material, zwei Quellen
Das Wettbewerbspanel verknüpft einen bisherigen Lieferanten mit Alternativen (Wettbewerber, Kandidat) für eine bestimmte Komponente oder ein Material.
Beschaffungs-Spinnendiagramm
Sechs Achsen: Logistik, Preis, Qualität, Lieferung (OTIF & Lieferzeiten), Innovation, Service. Werte 0–100, Ziele je Kategorie oder Kritikalität.
Risiko-Spinnendiagramm
Compliance, Cyber, Finanzen, Recht, ESG, Reputation, um Risiko neben der operativen Leistung zu lesen.
Sourcing-Vergleich
In einem RFI/RFP-Projekt: gewichtete Kriterien (Preis, technische Leistungsfähigkeit, Lieferzeiten, Risiko, CSR) und Bewertungen je Kandidat bis zur Vergabe.
Verwendete Produktobjekte
Was das Datenmodell und die Module des Portals für den Vergleich bereitstellen.
01
Alternativpanel
Bisheriger Lieferant, Wettbewerber, Kandidat oder ausgeschlossen, verknüpft mit einem Katalogmaterial.
02
Spinnendiagramm-Werte
Wert je Achse (0–100), Quelle (manuell, Regel, KPI, Fragebogen, Portal…).
03
Ziele
Globale Ziele, nach Klasse A/B/C, Kategorie, Unterkategorie oder Kritikalität.
04
Sourcing-Kriterien
Preis / Wettbewerbsfähigkeit, technische Leistungsfähigkeit, Lieferzeiten & Zuverlässigkeit, Risiko, CSR-Engagement, mit Gewichtung.
05
Angebote
Betrag, Lieferzeit, Incoterms, Verhandlungsrunden.
Beispiel einer Gegenüberstellung
Beim gleichen Material: bisheriger Lieferant vs. Alternative, Achsen des Beschaffungs-Spinnendiagramms, wie im Portal.
| Achse | Bisheriger Lieferant | Alternative | Abweichung |
|---|---|---|---|
| Logistik | 72 | 68 | −4 |
| Preis | 65 | 78 | +13 |
| Qualität | 81 | 74 | −7 |
| Lieferung (OTIF) | 70 | 82 | +12 |
| Innovation | 58 | 61 | +3 |
| Service | 76 | 69 | −7 |
So funktioniert es
- 1
Kategorie wählen
Verankern Sie den Vergleich an der Komponente oder dem Material, nicht an einem isolierten Lieferanten ohne Kontext.
- 2
Bisherigen Lieferanten und Alternative nebeneinanderstellen
Das Spinnendiagramm zeigt Werte und Abweichungen (+/−) je Unterthema. Fehlende Achsen sind klar erkennbar.
- 3
Entscheiden oder ein Sourcing-Projekt starten
Behalten Sie den Vergleich für das Panel, oder wechseln Sie in die Vergleichsphase eines Projekts (gewichtete Kriterien, Shortlist, Vergabe).
Was Sie gewinnen
- Eine bezifferte Abweichung je Achse zwischen bisherigem Lieferanten und Alternative
- Eine dokumentierte Entscheidung für Dual Sourcing oder Lieferantenwechsel
- Dieselben Kriterien für die gesamte Material-/Komponentenkategorie
- Eine direkte Verbindung zur Sourcing-Vergabe, sobald das Projekt offen ist
Weitere Herausforderungen
Beschaffung
Das Beschaffungsmodul verknüpft die Stückliste, die Material-×-Standort-Versorgungspositionen und operative KPIs, zum Schutz von Produktion, Budget und Lieferzeiten.
Ansehen →Regulatorische Compliance
Raster, Fragebögen und Erfassungskampagnen zur Steuerung der Compliance von Materialien, Komponenten und Fertigprodukten.
Ansehen →Lieferantenleistung an einem realen Fall ansehen
Wir gehen von Ihrem Fertigprodukt, Ihren Materialien und Ihren Lieferanten aus.
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