Enjeux · Rendimiento de proveedores
Compare al proveedor titular y una alternativa sobre el mismo material
En el portal, la comparación se ancla en una categoría (componente o material): radares de Aprovisionamiento y Riesgo lado a lado, con diferencias por eje, o una cuadrícula multicriterio en la fase de Comparación de un proyecto de sourcing.
Comparaison · même matière
SpiderTitulaire
Fournisseur A
Alternative
Fournisseur B
Lo que cubre
Paneles de alternativas, puntuaciones radar por eje y criterios de comparación ponderados, para decidir entre dos proveedores de la misma categoría sin un debate subjetivo.
Mismo material, dos fuentes
El panel competitivo vincula a un proveedor titular con alternativas (competidor, candidato) sobre un componente o material determinado.
Radar de Aprovisionamiento
Seis ejes: Logística, Precio, Calidad, Entrega (OTIF y plazos), Innovación, Servicio. Puntuaciones 0–100, objetivos por categoría o criticidad.
Radar de Riesgos
Cumplimiento, Ciberseguridad, Financiero, Legal, ESG, Reputación, para leer el riesgo junto al rendimiento operativo.
Comparación de sourcing
En un proyecto RFI/RFP: criterios ponderados (precio, capacidad técnica, plazos, riesgo, RSC) y puntuaciones por candidato hasta la adjudicación.
Objetos de producto utilizados
Lo que el modelo de datos y los módulos del portal exponen para la comparación.
01
Panel de alternativas
Titular, competidor, candidato o excluido, vinculado a un material del catálogo.
02
Puntuaciones radar
Puntuación por eje (0–100), origen (manual, regla, KPI, cuestionario, portal…).
03
Objetivos
Objetivos globales, por clase A/B/C, categoría, subcategoría o criticidad.
04
Criterios de sourcing
Precio / competitividad, capacidad técnica, plazos y fiabilidad, riesgo, compromiso RSC, con ponderaciones.
05
Ofertas
Importe, plazo de entrega, Incoterms, rondas de negociación.
Ejemplo de lectura lado a lado
Sobre el mismo material: titular frente a alternativa, ejes del radar de Aprovisionamiento, como en el portal.
| Eje | Titular | Alternativa | Diferencia |
|---|---|---|---|
| Logística | 72 | 68 | −4 |
| Precio | 65 | 78 | +13 |
| Calidad | 81 | 74 | −7 |
| Entrega (OTIF) | 70 | 82 | +12 |
| Innovación | 58 | 61 | +3 |
| Servicio | 76 | 69 | −7 |
Cómo funciona
- 1
Elegir la categoría
Ancle la comparación en el componente o el material, no en un proveedor aislado fuera de contexto.
- 2
Yuxtaponer titular y alternativa
El radar muestra puntuaciones y diferencias (+/−) por subtema. Los ejes faltantes se ven claramente.
- 3
Decidir o lanzar un proyecto de sourcing
Conserve la comparación para el panel, o pase a la fase de Comparación de un proyecto (criterios ponderados, lista corta, adjudicación).
Lo que gana
- Una diferencia cuantificada por eje entre titular y alternativa
- Una decisión documentada de doble fuente o de cambio de proveedor
- Los mismos criterios para toda la categoría de material / componente
- Un enlace directo con la adjudicación de sourcing cuando el proyecto está abierto
Otros retos
Aprovisionamiento
El módulo de Aprovisionamiento conecta la lista de materiales, las posiciones de suministro material × planta y los KPI operativos, para proteger la producción, el presupuesto y los plazos.
Ver →Cumplimiento normativo
Cuadrículas, cuestionarios y campañas de recopilación para pilotar el cumplimiento de materiales, componentes y productos terminados.
Ver →Ver Rendimiento de proveedores en un caso real
Partimos de su producto terminado, sus materiales y sus proveedores.
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